WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页
易胜博娱乐赌牌
当前位置:首页 > 易胜博娱乐赌牌

电玩游戏:“去管理、去KPI、去title”的小米,让雷军拿了企业管理奖

时间:2019/10/22 19:04:03  作者:  来源:  浏览:26  评论:0
内容摘要: 雷军此次获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”,他在分享获奖感言时说,这是他人生第一次拿到企业管理方面的奖项,他描述自己“很激动”“很惶恐”,因为“完全没有预期能拿到”。“为什么会选择我?”雷军说想了一两个小时也没想明白,他从小米目前取得的成果来推导获奖原因,分享了一些体会。在创办小米...
    雷军此次获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”,他在分享获奖感言时说,这是他人生第一次拿到企业管理方面的奖项,他描述自己“很激动”“很惶恐”,因为“完全没有预期能拿到”。

“为什么会选择我?”雷军说想了一两个小时也没想明白,他从小米目前取得的成果来推导获奖原因,分享了一些体会。

在创办小米初期,雷军给自己定的一个简单要求:我要做一个真正的创业者。其中最重要的一条就是,不要过度管理一个创业公司,他想得最多的是怎么能够简化管理甚至是不需要管理。因此在创办公司初期,他们提出了“去管理、去KPI、去title”,原因是在一个极高速的时代,一定要想清楚什么东西是最重要的。

雷军将找人作为公司管理的第一个切入点,即要找到“不需要被管理的人”,这种人必须具备三个重要特点,有能力、有高度的责任心和强大的自驱力,总结来说就是要找优秀的志同道合的人,通过树立共同的目标和利益,用互联网的激励手段,用股权和期权在内部形成一个利益共同体,使大家为了一个伟大梦想,也为了每一个人自身的利益有效地团结在一起。“在小米创办的第一年,我们花了80%的时间在面试。曾经在找一个关键技术人员的时候,团队在三个月的时间里跟他谈了十几次,每次持续四五个小时甚至十个小时之久。现在常说人才缺失,我觉得首先应当思考你是不是花了足够多的时间。”

相关评论

本类更新

本类推荐

本类排行

本站所有站内信息仅供娱乐参考,不作任何商业用途,不以营利为目的,专注分享快乐,欢迎收藏本站!
所有信息均来自:百度一下 (皇冠足球)
湘icp备15013411号-1